第994章 研发团队组建规划（2 / 2）

硬件测试组（2 人，马工任组长）负责 “硬件性能验证”：需搭建硬件测试平台，模拟实战环境测试电路性能，如连续 72 小时运行测试硬件稳定性、盐雾环境 30 天测试防护效果，每完成 1 个硬件模块，需输出 “性能测试报告”，确保硬件符合 19 项指标。

六、历史补充与证据：团队职责分工纪要

1958 年 10 月的《加密设备研发团队职责分工会议纪要》（档案号：ZY-1958-041），现存于通信技术研发档案库，由张工主持记录，包含 19 名人员的具体职责清单、模块协同流程、阶段性目标，共 28 页，是职责落地的关键依据。

纪要中核心算法组的职责记录显示：“李工需在 1958 年 12 月 31 日前完成核心加密算法架构设计，提交包含算法流程图、逻辑验证报告的方案；组员需同步推进快速加密逻辑，11 月 30 日前完成初稿，确保单字符加密耗时≤0.01 秒”，时间节点与指标要求明确。

硬件电路组的职责记录更具体：“王工团队需在 1959 年 1 月 31 日前完成核心电路原理图绘制，原理图需标注元器件型号（如 3AG1、Kt-15）、参数要求（如电阻 1kΩ±5%），且需通过元器件适配组审核，确保与元器件性能匹配”，避免电路设计与元器件脱节。

纪要中 “协同机制” 部分记录：“每周三下午召开‘算法 - 硬件’协同会，算法板块需通报本周算法设计进度，硬件板块反馈电路实现难点，如 10 月 15 日会议中，硬件组提出密钥算法运算量过大，算法组后续优化了运算逻辑，降低电路负载”，体现协同落地。

纪要附录的 “职责考核标准” 显示：“核心模块（如加密算法、核心电路）需 100% 满足指标要求，次要模块（如电源管理）允许≤5% 的指标偏差，未达标模块需在 7 天内整改，整改仍不达标将调整人员分工”，为职责考核提供依据。

七、人员调集的流程与保障措施

人员调集遵循 “统一协调、分批次到岗” 流程：由张工团队联合人力部门，先向高校、研究所、电子厂发送 “人员需求函”，明确专业、经验、到岗时间要求；收到回执后，组织 19 名人员进行 “技术交底会”，介绍前期元器件测试结果与 19 项指标，确保到岗后快速衔接。

分批次到岗计划明确：第一批（1958 年 10 月 1 日）到岗 5 人，为算法板块核心成员（李工、刘工等）与电子板块负责人（王工），负责制定研发方案；第二批（10 月 15 日）到岗 7 人，覆盖算法测试、硬件电路设计；第三批（10 月 30 日）到岗 7 人，完成团队全部组建，确保研发节奏有序。

人员保障聚焦 “工作与生活”：为外地调集人员提供临时住宿（距离研发场地≤1 公里），配备必要的工作设备（如绘图板、计算器、测试仪器）；协调食堂提供加班餐，解决研发期间的饮食问题，减少人员后顾之忧。

技术保障方面，组织 “前期成果培训”：由原测试团队的技术员（如负责适配性测试的刘工、稳定性测试的李工），向新团队讲解 5 种国产晶体管、3 种进口芯片的性能差异，提供测试数据手册，帮助团队理解元器件特性，避免重复调研。

建立 “人员沟通机制”：为每位调集人员指定 “对接专员”（原测试团队成员），负责解答前期工作疑问；设立 “意见箱”，收集人员在工作中的困难，如设备短缺、技术瓶颈，确保问题 24 小时内响应，保障研发顺利推进。

八、团队协同研发的机制设计

为避免 “算法 - 硬件” 脱节，团队建立 “双负责人协同制”：每个研发阶段（方案设计、原型开发、测试优化），算法板块与电子板块各指定 1 名负责人（如方案设计阶段为李工、王工），共同制定阶段目标与时间节点，确保双方进度同步。

定期沟通机制细化为 “三级会议”：每日晨会（15 分钟），各模块负责人同步当日任务；每周协同会（2 小时），算法与硬件板块沟通技术衔接问题，如算法逻辑是否可通过现有电路实现；每月评审会（半天），邀请技术专家评审阶段成果，提出改进建议。

问题反馈机制明确 “响应流程”：模块内出现技术问题，由模块负责人组织内部讨论，1 天内无法解决的，提交至 “协同协调岗”（赵工）；跨板块问题由赵工组织算法、硬件负责人联合研讨，3 天内给出解决方案，避免问题积压。

研发文档共享机制确保信息同步：建立 “研发档案库”，收录算法设计方案、电路原理图、测试数据等文档，19 名人员均可查阅；文档更新需标注版本与修改时间，如 “核心算法 V2.0（1958.11.20 修改）”，避免使用旧版文档导致错误。

应急协同机制应对突发情况：如某模块负责人因事缺席，指定 “替补人员”（提前培训同模块其他成员）暂代职责；遇到关键技术瓶颈，启动 “专家咨询通道”，邀请外部技术专家（如电子工业部研究员）远程指导，确保研发不中断。

九、阶段性研发目标与考核标准

团队将研发周期分为 3 个阶段，每个阶段设定明确目标：第一阶段（1958.10-1958.12），完成算法方案设计与电路原理图绘制，输出《加密算法总方案》《硬件电路原理图》；第二阶段（1959.1-1959.3），制作原型机并完成初步测试，输出 1 台硬件原型机、《原型机测试报告》；第三阶段（1959.4-1959.6），优化原型机性能，确保 19 项指标全部达标，输出最终版加密设备与《研发总结报告》。

考核标准围绕 “指标达标率” 与 “进度完成率”：第一阶段，算法方案需 100% 覆盖 19 项指标中的算法要求，电路原理图需通过元器件适配验证，进度完成率≥90% 为合格；第二阶段，原型机核心指标（如加密速度、密钥复杂度）达标率≥90%，进度完成率≥85% 为合格。

个人考核与模块成果挂钩：如核心算法组李工，考核核心为 “核心算法架构设计是否通过专家评审”“快速加密逻辑是否满足 1000 字符≤10 秒”；硬件电路组王工，考核核心为 “电路原理图是否适配指定元器件”“信号传输电路是否满足弱信号加密要求”。

考核结果应用明确：考核优秀的模块（达标率≥95%、进度完成率≥90%），给予团队奖励（如额外研发经费、优先使用测试设备）；未达标模块需分析原因，制定整改计划，整改后仍不达标，调整人员分工或补充技术力量。

建立 “考核反馈机制”：每次考核后，向 19 名人员反馈个人与模块的考核结果，分析优势与不足，如算法测试组郑工，反馈 “测试数据完整性达标，但极端环境测试覆盖不足”，帮助人员针对性改进，提升研发质量。

十、团队组建的历史意义与技术影响

这支 19 人的研发团队，是我国首次围绕通信安全技术组建的 “算法 - 硬件” 一体化团队，其 “按指标定人力、按模块分职责” 的组建逻辑，打破了早期技术研发 “人员混杂、职责模糊” 的局面，为后续电子设备研发团队建设提供了可复制的范式。

从技术落地看，团队直接推动了电子加密设备的研发进程 ——1959 年 6 月，首台原型机成功研制，19 项指标达标率达 98%，其中加密速度、密钥复杂度等核心指标优于预期，这与团队 “算法 - 硬件” 协同的架构密不可分，避免了单一板块研发导致的技术脱节。

从人才培养看，19 名人员在研发过程中形成了 “传帮带” 机制，如资深的李工、王工，带出了 5 名青年技术骨干，这些骨干后续成为我国通信安全领域的核心力量，推动了 1960 年代国产加密芯片、大型加密设备的研发。

从产业协同看，团队组建过程中 “跨单位调集人员” 的模式，促进了高校（如清华大学）、研究所（如中科院）、企业（如北京电子管厂）的技术交流，形成了 “科研 - 生产 - 应用” 的协作链条，为后续我国电子工业的协同发展积累了经验。

更长远来看，团队围绕 19 项指标展开的研发实践，将 “指标导向、分工协作” 的理念注入通信安全技术领域，推动我国加密技术从 “经验研发” 向 “体系化研发” 转变，为 1970 年代以后自主可控的通信安全体系建设奠定了人才与技术基础。