第581章 新公司！（2 / 2）

然而，这两条微博发出去，有一个人的感受就跟广大网友们很不一样了。

余晋是真觉得吓人。

《封神1》没赚到什么钱就算了，《封神2》亏了8亿多……两部都撞车林储言的片子，现在又来两部？《史密斯夫妇》就算了，《哪吒》又是什么啊？还有，这货的《新警察故事》什么时候上？《封神3》不会又撞上吧？

但林储言的计划远不止于此。

推动国产电影崛起，不能只靠自已单打独斗。如果只是口头呼吁，只是靠他林储言一个人，那要等到什么时候才崛起？新人导演得等到什么时候才能有拍电影的机会？他林储言一年才拍几部电影？这电影院平时放什么片子？

是的，林储言决定成立一家新公司了。

新公司的定位十分明确：专注发掘首次拍摄长片或者有过优秀长片经验的新人导演。主打类型化、强作者性的中低成本电影，目标市场兼顾国内院线、国际电影节和流媒体平台。

在导演选拔方面，林储言秉持“在精不在多”的原则。即便没有长片拍摄经验，只要有优秀短片作品，都可以提交审核。林储言将从叙事能力、视觉风格和团队协作经验等方面进行综合评估。如今的他，有着好莱坞拍摄的经验，面试的时候一聊，对方肚子里有没有货，还是能看得出来的。

剧本评估同样至关重要。比如，悬疑片是否遵循三幕结构？文艺片的人物弧光是否完整？

这块公司可以组建一个剧本审核小组，先筛选出前20%的优质剧本，再通过投票确定最终立项作品，确保每一部电影都具备商业潜力或社会共鸣价值。

只要剧本合适，林储言甚至可以为剧本提供3-5轮的剧本修改资金，在他看来，这都是值得的“小投资”。

最重要的，还是风险控制与长期发展，这是重中之重。

林储言思来想去，关于电影应该怎么控制成本，应该没有人比专业制片人更懂了。预算、进度、团队协调……请教一下张曼不就行了？

找来曼姐聊了很久，最终的结果是，林储言把张曼签进了公司，让她来领导整个制片部门。

这下真成自已人了。

两人经过长时间的深入探讨，确定了一系列风险控制措施。

张曼给他出主意：“风险控制可以从几方面入手。首先是片子的投资成本，咱们可以分为三个不同的层级。像文艺片，控制在500万甚至300万以下；商业片，控制在1500万以下；更高的，如果剧本真的好，那就再拉几个投资人进来，分担风险。”

这个倒是简单，中影、英皇、狮门，甚至其他电影公司老板，想拉来投资都不是问题。现如今的他，已经有这个人脉和实力。

张曼继续往下说：“第二，单项目投资不超过公司年预算的30%，这样导演不管再怎么造，咱们也不会有太大风险，都能承受得起；第三，现场制片随时监督，超支10%就触发预警；第四，导演个人要承担超支部分的10%-20%，增强导演的责任意识。嗯，说白了，咱们只需要用钱去进行约束。”

靠谱，非常靠谱。

张曼继续为公司发展出谋划策。

她提议公司初期规模要小而精，设立开发部负责挖掘导演和剧本、孵化项目，制片部负责项目执行和预算管控。其他岗位的人才，可以从言语影业抽调人员兼任。

此外，研讨会结束之后，不是跟北电那边有交情了吗？可以跟北电建立推荐通道，定期举办剧本创投会，挖掘有潜力的新人导演和演员，逐步建立人才库。

同时，可以跟几家后期公司建立长期合作关系，以量换价，降低制作成本。凭借奥斯卡最佳导演的影响力，太多公司愿意跟林储言的新公司合作了。

在张曼的帮助下，新公司的发展思路逐渐清晰，雏形也已经显现。

问题来了：新公司叫什么名字？

要知道，这个名字不仅是一个标识，更承载着林储言推动国产电影发展、培育影视新生力量的远大抱负。