第1037章 “73 式” 技术成果系统梳理与归档（1 / 2）

卷首语

“画面：1972 年电子工业部第十研究所档案库，阳光透过木窗洒在整齐的铁皮档案柜上，张工戴着白手套，将一本《“73 式” 设计图纸汇编》放入标有 “绝密” 的柜中；旁边的桌上，李工正在用棉线装订《研发全流程报告》，针脚整齐，封面盖着红色归档章。字幕：“技术成果的梳理与归档，不是研发的终点，而是传承的起点 —— 每一页图纸、每一份报告、每一项专利，都承载着一代人的技术智慧，为后来者照亮前行的路。””

一、研发全流程文档梳理：从立项到量产的系统归集

“历史影像：文档整理现场，5 名技术员围坐长桌，桌上摊开散落的研发资料 —— 从 1968 年的《立项建议书》到 1971 年的《批量生产总结》，泛黄的纸张上满是手写批注。画外音：“1972 年《军工科研档案管理办法》规定：重大装备研发档案需‘全程追溯、完整归集’，归档率需达 100%。””

文档范围界定：明确归档文档覆盖 “研发全生命周期” 6 大阶段：立项论证（1968 年）、方案设计（1969 年）、样机试制（1970 年）、测试验证（1971 年）、批量生产（1971-1972 年）、列装反馈（1972 年），共梳理出图纸、报告、记录等 12 大类资料，总计 3200 余页。

分类标准制定：按 “技术类 - 管理类 - 成果类” 三级分类：

技术类：设计图纸（总装图、零件图）、测试报告（极限测试、低温测试）、工艺文件（焊接规范、装配流程）；

管理类：立项批复、会议纪要、进度报表、经费决算；

成果类：验收报告、列装反馈、升级方案；

每类下设子目录，用红笔标注分类编号（如 “JS-01-001” 代表技术类 - 设计图纸 - 总装图）。

整理规范统一：文档采用 “左侧装订、骑马钉 + 棉线双加固” 工艺，封面标注 “项目名称、文档类型、编制日期、编制人”；图纸统一采用 8 开标准尺寸，折叠为 “手风琴式”，便于翻阅；手写记录需附 “字迹说明”，确保后续可辨识。

完整性核查：建立 “文档追溯清单”，逐份核对是否有编制人、审核人签字，是否有版本标注；发现 1970 年《样机试制记录》缺少 3 页关键数据，立即联系原编制人李工补充，确保无缺失。

交叉审核机制：实行 “双人交叉核查”，1 人负责核对文档完整性，1 人负责核对分类准确性，核查通过后在《归档审核表》上双签字，确保梳理质量。

二、研发文档汇编成册：标准化的成果固化

“场景重现：汇编现场，张工将《极限测试报告》按 “低温测试 - 连续运行测试 - 防破解测试” 顺序整理，用铅笔在页边标注页码；旁边的王工正在用油印机印制《工艺文件汇编》，油墨香气弥漫，每印完 10 册就用牛皮纸包装，贴上标签。历史录音：“图纸要按装配顺序排 —— 先总装图，再模块图，最后零件图，这样别人看的时候才顺！””

技术类文档汇编：编制《设计图纸全集》（共 10 册），包含总装图 1 册、核心模块图 3 册、零件图 6 册，每册附 “图纸目录”“尺寸标注说明”“材料清单”；汇编《测试报告汇编》（5 册），按测试类型分类，附原始数据台账、波形照片、分析结论，确保测试过程可追溯。

管理类文档汇编：整理《研发管理文件集》（3 册），收录立项批复、会议纪要（120 次会议）、进度计划等，按时间顺序编排，附 “关键节点对照表”；编制《经费决算报告》（1 册），详细记录研发全过程经费使用（总投入 85 万元），附采购发票复印件、报销凭证。

成果类文档汇编：汇编《列装与升级成果报告》（2 册），包含部队反馈意见（500 余条）、升级方案（1971 年版）、批量生产总结，附故障率统计、用户满意度调查数据；编制《问题整改汇编》（1 册），收录研发中 28 类典型问题的 “现象 - 原因 - 措施”，为后续研发提供参考。

汇编质量管控：每册汇编均需经过 “编制 - 审核 - 批准” 三级签字：编制人（技术员）对内容真实性负责，审核人（项目组长）对完整性负责，批准人（所长）对整体质量负责；封面加盖 “研发成果专用章”，标注汇编日期、册数（如 “第 3 册 共 10 册”）。

油印与分发：采用油印机批量印制汇编资料，技术类文档印制 50 套（研发团队 20 套、生产厂家 20 套、部队 10 套），管理类与成果类文档印制 20 套（存档 10 套、上级主管部门 10 套）；分发时填写《分发登记表》，接收单位需签字确认。

三、核心技术专利申报：创新成果的法律保护

“画面：专利申报办公室，李工正在撰写《随机数优化方法专利说明书》，桌上摊开的草稿纸上画着随机数生成逻辑框图；旁边的张工核对专利附图，用直尺测量尺寸比例，确保符合专利局规范。档案资料：《专利申报清单》标注 “随机数优化、防破解算法、低温启动电路”3 项核心技术。”

专利技术筛选：组织研发团队、专利顾问联合筛选核心创新技术，最终确定 3 项申报专利：

随机数优化方法：基于晶体管噪声源的真随机数生成技术，解决传统伪随机数易破解问题；

多层防破解算法：采用 “替换 - 移位 - 迭代” 三层加密逻辑，抗穷举破解能力提升 10 倍；

低温快速启动电路：通过预热模块设计，-30℃启动时间缩短至 5 秒内；

均符合 “新颖性、创造性、实用性” 专利要求。

专利文档编制：按 1972 年《专利申请文件要求》编制材料：

专利请求书：明确发明名称、申请人（电子工业部第十研究所）、发明人（张工等 5 人）；

说明书：详细描述技术领域、背景技术、发明内容、具体实施方式，附逻辑框图、电路原理图；

权利要求书：界定保护范围，3 项专利共撰写 15 项权利要求，确保保护全面。

专利附图绘制：绘制符合规范的专利附图：随机数生成逻辑图、加密算法流程图、启动电路图，采用 “黑白线条 + 标注” 形式，尺寸比例 1:1，线条清晰，无多余装饰；附图需单独装订，首页标注 “图 1 随机数生成逻辑框图” 等说明。

申报流程推进：提交专利申请材料至中国专利局（1972 年尚未恢复专利制度，按 “发明创造登记” 流程办理），附《技术查新报告》（证明技术创新性）；跟进审批进度，每 3 个月向专利局提交 1 次《技术说明补充材料》，解答审查疑问。

专利保护策略：制定 “核心技术专利 + 外围技术保密” 的保护组合：3 项核心技术申报专利，外围技术（如工艺参数、测试方法）通过商业秘密保护；与研发人员、生产厂家签订《保密协议》，明确专利技术的使用范围与保密责任。

四、研发经验总结：流程与方法的体系化提炼

“历史影像：经验总结研讨会现场，黑板上用红粉笔写着 “研发成功三要素：需求导向、迭代测试、协同联动”；张工结合研发历程，讲解 “如何从部队反馈中找改进方向”，技术员们认真记录，笔记本上画满重点符号。”

研发流程梳理：总结出 “需求调研 - 方案设计 - 样机试制 - 多轮测试 - 批量优化 - 列装反馈” 的六步研发流程，明确每步核心任务：需求调研需 “深入部队一线，收集实战痛点”；测试阶段需 “覆盖极端环境、模拟实战场景”；反馈阶段需 “建立闭环机制，快速响应问题”，流程可复制用于同类装备研发。

关键方法提炼：归纳出 5 项实用研发方法：

故障树分析法：从 “加密错误” 等顶层故障反向追溯至 “晶体管失效” 等底层原因，用于问题定位；

小批量试产法：先试制 20 台样机验证工艺，再逐步扩大产能，降低量产风险；

三方协同法：研发、生产、部队全程参与，确保 “技术可行、工艺可产、实战可用”；

数据驱动法：基于测试数据优化参数，而非依赖经验；

迭代升级法：列装后根据反馈持续优化，而非一次性定型。

协同模式总结：提炼 “产学研用” 协同模式：与北京电子管厂共建 “工艺联合实验室”，解决量产技术难题；与边防部队共建 “测试基地”，开展野外实战测试；与电子科技大学合作开展 “加密算法理论研究”，提升技术先进性。

教训与启示：客观总结研发中的 3 类教训：初期因 “未考虑低温环境” 导致样机启动失败；中期因 “工艺标准化不足” 导致首批量产合格率低；后期因 “兼容性考虑不全面” 导致与部分电台对接困难，启示后续研发需 “前置风险评估，全面覆盖场景”。

经验文档编制：将总结内容编制为《军用加密设备研发方法论》（1 册），采用 “流程 + 方法 + 案例” 结构，附 10 个研发实例（如 “低温启动优化案例”“兼容性升级案例”），油印 30 册下发至研发团队及兄弟单位。

五、技术档案分级管理：保密与利用的平衡

“场景重现：档案库内，管理员用钥匙打开三级档案柜：标有 “绝密” 的柜内存放核心设计图纸、专利申请材料；“机密” 柜存放测试数据、升级方案；“秘密” 柜存放管理文件、会议纪要；每个柜门上贴着《保密级别说明》，明确查阅权限。”

保密级别划分：按《军工档案保密管理规定》将档案分为三级：

绝密级（核心技术）：设计图纸（总装图、核心模块图）、专利说明书、防破解算法代码，仅限项目组长及以上人员查阅；

机密级（关键技术）：测试报告、工艺文件、升级方案，仅限研发骨干、生产技术人员查阅；

秘密级（一般资料）：管理文件、会议纪要、分发清单，仅限本单位工作人员查阅；

每级档案均加盖对应保密等级印章，附保密期限（绝密级 20 年、机密级 10 年、秘密级 5 年）。

借阅审批流程：建立 “申请 - 审批 - 登记 - 归还” 四级借阅流程：

申请：借阅人填写《档案借阅申请表》，注明借阅目的、期限、档案编号；

审批：绝密级需所长审批，机密级需部门主任审批，秘密级需档案管理员审批；