第318章 贞观集团战略布局1（2 / 2）

会议室里瞬间安静下来，所有人都没想到唐·本杰明会将目光投向F1——要知道，F1是全球最烧钱的体育项目之一，每年的运营成本高达数亿美元。

托马斯·金立刻表达担忧：“老板，F1的投入太大了，而且回报周期长，可能会影响集团的资金流动性。我们要不要先做个财务模型，评估一下投资回报率？”

“财务模型肯定要做，但我们不能只看短期回报。”唐·本杰明解释道，“F1的核心价值在于‘全球高端受众’——它的观众大多是高收入、高消费能力的群体，这正是‘活力’饮料需要触达的目标客群。而且，通过F1的技术合作，我们还能提升‘活力’饮料的研发能力，比如与车队合作，开发适合高强度运动的能量补给产品。”

艾伦·帕克也表示支持：“我在通用电气时，曾参与过F1车队的技术合作，深知F1的品牌带动效应。只要我们做好成本控制，聚焦‘品牌曝光’和‘技术协同’，F1项目完全有可能成为集团的战略增长点。”

唐·本杰明见状，当即决定：“马克，你让技术部组建一个‘F1项目调研小组’，下周拿出可行性报告；托马斯，你同步做财务评估，测算不同投资方案的成本与回报；索菲亚，你负责联系F1总部和现有车队，了解赞助和收购的具体条件。”

除了F1，唐·本杰明还提到了极限运动：“极限运动虽然受众不如足球、F1广泛，但它的‘年轻化’和‘高传播性’很符合‘活力’饮料的品牌定位。只要在安全可控、成本合理的前提下，尽量投资极限运动项目，比如滑板、冲浪、攀岩赛事，并且要求所有赛事都打上‘活力’的品牌标识，实现品牌与赛事的深度绑定。”

“体育产业的布局需要时间推进，而能源产业，我们必须尽快落地。”唐·本杰明切换ppt，屏幕上出现中东油田的卫星地图，“伊莱亚斯·罗森塔尔先生已经为我们争取到中东两个油田的开采权，同时还拿到了中东港口五折使用的优惠政策。这两个油田的储量都很可观，预计日均产油量可达10万桶，按照当前的油价，年均营收能突破15亿美元。”

这个消息让会议室里的气氛瞬间沸腾——能源产业是典型的“高利润、长周期”行业，一旦落地，将成为集团的核心利润来源。

“老板，中东的政治环境复杂，油田的开采和运营会不会面临政策风险？”吉布斯作为金融负责人，最关注风险管控，“而且，油田的开采需要专业的技术团队，我们目前有没有合适的人选？”

“政策风险方面，伊莱亚斯先生已经与当地政府签订了为期20年的开采协议，并且承诺会为当地提供1000个就业岗位，足以保障项目的稳定性。”唐·本杰明解释道，“技术团队方面，我们已经从壳牌、bp等国际能源公司挖来了10位资深工程师，组成了核心技术团队，负责油田的开采规划和日常运营。”

艾斯则关注安保问题：“中东地区的安全形势严峻，油田的安保工作不能掉以轻心。我建议由卡特带领止水安保的100名精英，组成专门的油田安保团队，负责核心区域的安保；同时在当地招聘500名外围保安，进行军事化培训后，负责外围巡逻和警戒。”

卡特是唐·本杰明的原贴身保镖，曾参与过多次跨国安保任务，经验丰富。唐·本杰明对他非常信任：“艾斯，这个安排很合理。你让卡特尽快制定安保方案，下周就前往中东，确保油田开采工作能顺利启动。另外，要为所有安保人员配备最先进的安保设备，保障他们的人身安全。”

“油田的产出运输也是个问题。”艾伦·帕克补充道，“中东港口五折使用的优惠政策很关键，我们可以与中远海运合作，利用他们的油轮，将原油运输到欧洲、亚洲的炼油厂，降低运输成本。同时，加州银行可以为原油贸易提供‘供应链金融服务’，比如开具信用证、提供贸易融资，进一步提升项目的盈利能力。”

托马斯·金立刻响应：“我会让财务部与加州银行对接，尽快推出针对原油贸易的供应链金融产品，确保运输和贸易环节的资金畅通。”

“港口、体育、能源是集团的战略支柱，而‘活力’饮料作为我们的核心消费品，必须持续升级，保持市场竞争力。”唐·本杰明最后切换到饮料产品的ppt，“按照原计划，‘活力’饮料的全球铺货正在推进，目前北美市场的铺货率已达60%，欧洲市场达40%，亚洲市场达30%。但我们不能满足于此，还需要拓展产品品类，提升产品的专业性。”

他指着ppt上的“能量胶”产品图：“能量胶是高强度运动人群的刚需产品，目前市场主要被几家欧洲品牌垄断。我们要组建专门的研发团队，在三个月内推出‘活力’品牌的能量胶，主打‘天然成分、快速供能’，目标是在一年内占据北美能量胶市场20%的份额。”

马克·陈作为cto，立刻表态：“技术部已经储备了能量胶的核心配方，只要组建专门的研发小组，三个月内肯定能完成产品研发和测试。另外，我们还可以与F1车队、极限运动运动员合作，让他们参与产品测试，根据反馈优化配方，提升产品的专业性。”

除了能量胶，唐·本杰明还提出了“专业运动饮料”的规划：“不同运动项目对饮料的需求不同——足球运动员需要补充电解质和碳水化合物，篮球运动员需要快速补充能量，网球运动员需要防晒和补水。我们要针对这些细分需求，研发或收购专门的运动饮料品牌，比如收购欧洲某足球专业饮料品牌，或者与NbA合作研发篮球专用饮料，实现‘一项目一产品’的精准布局。”

索菲亚·科斯塔补充道：“专业运动饮料的营销可以与体育产业布局结合起来，比如在足球赛场、NbA赛场、F1赛事中，为运动员提供专属的专业饮料，通过赛事曝光提升产品的专业形象。同时，在健身房、运动场馆等渠道，推出‘专业饮料体验区’，让消费者亲身感受产品的优势。”

唐·本杰明点点头，对会议进行总结：“今天的会议明确了集团未来几年的核心布局——港口业务是基础，能源产业是利润支柱，体育产业是品牌引擎，饮料产品是消费入口。各部门要按照今天的规划，尽快制定详细的执行方案，下周我上完课回来再召开会议，讨论方案的落地细节。艾伦，你作为o，要统筹协调各部门的工作，确保各业务板块协同推进，避免出现各自为战的情况。”

“放心，老板，我会做好统筹工作。”艾伦·帕克郑重表态。

直到下午6点，高层会议圆满结束。走出会议室时，唐·本杰明看着窗外的洛杉矶夜景，心里充满了信心——港口、体育、能源、饮料四大业务板块的布局已经清晰，核心团队也已组建完毕，接下来，就是全力以赴，将这份战略蓝图转化为实实在在的业绩。他知道，未来的挑战依然存在，但只要团队齐心协力，贞观集团一定能在全球市场中站稳脚跟，朝着“超级商业帝国”的目标稳步迈进。