第380章 陈天的苹果（1 / 2）

收到陈天的确切指令后，雷君片刻未停，趁着夜色匆匆赶往苹果公司。

他近期为方便交流沟通，就住在苹果附近的一家酒店。

不到半小时，他便已抵达苹果总部。

巧合的是，苹果此时正在召开股东大会，省去了逐一通知的麻烦。

会议室里聚集了苹果的股东代表、未到场股东的委托律师，以及持有期权的核心高管团队，共计五十余人。

雷君推门而入时，在场众人不约而同地起身，齐声道：“欢迎雷总。”

在座几乎每个人都比雷君年长，但此刻每个人脸上都不自觉地带着几分小心翼翼的讨好。

资本市场从不看重年龄与资历，此时此刻，雷君代表的是陈天。

以陈天如今所掌握的资本实力，即便在座不少人比雷君年长几十岁，也不得不向他这个“代理人”低头。

更何况，苹果公司即将成为陈天的囊中之物，而雷君则是陈天指派过来的钦差大臣。

无论从哪个角度讲，众人都要给足雷君尊重。

不过雷君本性随和，并未摆出高高在上的甲方姿态。

他客气地向众人点头微笑，用带着浓重口音的英语说道：

“这两天发生了太多事，让各位久等了。”

乔布斯连忙接话：“雷总，你们的反击策略实在太完美，无可挑剔。”

“这都是陈总一手安排，我不敢居功。”

雷君谦逊地笑了笑，随即切入正题：“今天时间已晚，我们就直接开始吧。”

乔布斯连连点头，其他股东代表也纷纷鼓掌表示赞同。

眼下，苹果这群人其实分为两类：以乔布斯为首的技术高管，不仅将签字出售手中股份，更在为加入“新苹果”做准备。

而那些平时不参与实际运营的股东，则只盼尽快签字确认拿回资金，从此与苹果一刀两断。

雷君开门见山地说道：“根据陈总的要求，我们对原协议中的付款时间和部分条款做了调整。”

“各位可以先审阅一下，如无异议，我们希望今晚就能完成全部签约流程。”

双方早已就合约基本内容达成共识，此次修改仅涉及少数独立条款，加上有律师在场，确认起来并不复杂。

雷君提出当晚签约，正合苹果股东们的心意，自然无人反对。

苹果股权结构分散，股东众多。

除了在场的主要股东外，还有数百名持有苹果期权的核心团队成员。

为简化流程，多数小股东和期权持有人已与在场的大股东签署了一致行动人协议。

因此，今晚在场的代表已覆盖苹果所有非流通股及相关权益，所涉股份占总股本的80%，却对应着100%的投票权。

另外20%为纳斯达克流通股，不具备投票权。

合约文本分发后，双方律师迅速展开审阅。

因改动不大，审查进展顺利，约半小时后，苹果股东方面的律师代表便表示协议无问题。

乔布斯悄悄松了口气，率先表态：“新合约中约定在苹果私有化完成后付款，我个人没有异议，可以现在就签字。”

他随即看向其他股东及代表：“各位呢？”

“同意。”众人齐声回应。

此前有几位股东曾盘算着拿到收购款后，再去流通股市场操作一番赚点“外快”。

随着新条款的落地，这个念头也彻底落空。

虽有些许遗憾，但在场无人提出反对。

大家都分得清孰轻孰重：股市上投机只算是赚点零花钱，真正的大头，还是这笔实实在在的股权收购款。

见无人提出异议，雷君微微一笑，抬手示意：“既然大家没有意见，就请......”

众人相视点头，纷纷在合约上签下名字。

雷君作为陈天的全权代表，也在每一份合同上逐一签字。

当双方交换签妥的股权转让合同，尽管款项尚未支付，但从法律意义上讲，在付款约定期内e已正式持有苹果80%的股份。

苹果，在这一刻彻底易主，真正成为了“陈天的苹果”。

只要陈天不主动反悔违约，此事已再无变数。

签字流程结束后，雷君首先与苹果股东们一一握手。

这一握，象征着他们与苹果的关系正式交割，此后只需静待收款。

而对雷君而言，这也是权力交接的庄重仪式。

随后，他转向苹果的高管团队，与他们握手时更显热情与诚恳。

这些核心成员未来都将是陈天和他雷君的同事与部下。

轮到最后的乔布斯时，雷君神情真挚地说道：“史蒂夫，希望从今往后，我们能同心协力，把新苹果做得更强、更出色。”

这句话，彻底消融了乔布斯心中最后一丝顾虑。

他原本还担心陈天会“卸磨杀驴”，派雷君前来担任董事长夺他的权，待局面稳定后便有可能将自己踢出局。

而雷君此刻的态度，明确传递出他愿与之共治、共同推动苹果成长的信号。

于是，乔布斯也郑重回应：“雷董，我和整个苹果团队，都真诚欢迎您的到来。”

雷君含笑点头：“明天一早我们就向纳斯达克提交退市申请，争取尽快完成私有化，之后的重组与整合工作，还需要你鼎力相助。”

收购苹果这样一家业务覆盖软硬件的国际企业，其整合重组的工作量极为庞大。

企业间的并购重组，最简单的是业务互补、界限分明的情形。

最棘手的，则是双方业务存在交叉与渗透。

一旦出现业务重叠，就需要对两边进行独立评估，并制定全面的整合方案，涉及团队、资源、产品线、发展方向乃至长期战略的全面对接。

当初橙天收购金山时，两家公司业务路径清晰，橙天只需将金山纳入自身体系，后续注入资源与流量即可，整合过程相对简单。

而如今e收购苹果，双方业务高度重叠，收购后的整合重组无疑是一项艰巨的系统工程。

以电脑业务为例，苹果拥有Mac系统及其专属硬件生态，e则具备自研的MOC系统及相应生态。

Mac与MOC极有可能需要合并，而这必然牵扯到以谁为主、系统兼容性、用户体验优化等关键问题。

如何实现“取其精华、去其糟粕”，推动苹果迈向更优发展，是整合的核心挑战。