第312章 学院今年12位学员（2 / 2）

1月3日晚上7点，哈佛商学院为AMP课程的学员举办了欢迎晚宴，地点设在商学院的“施莱辛格宴会厅”。宴会厅里没有过多华丽的装饰，却透着低调的奢华——长桌上铺着米白色桌布，摆放着银质餐具和水晶酒杯，餐点以美式经典菜肴为主，既有波士顿龙虾、菲力牛排等硬菜，也有南瓜汤、蔬菜沙拉等清淡辅食，酒水则涵盖了波本威士忌、赤霞珠红酒和无酒精气泡水，满足不同人的需求。墙上挂着哈佛商学院的校旗和历届AMP课程的合影，照片里的学员后来大多成为了各自领域的领军人物。

晚上7点半，戴维·威尔逊院长走进宴会厅，全场立刻安静下来。他站在宴会厅中央，拿起话筒，笑着说道：“各位来宾，各位学员，晚上好！欢迎大家来到哈佛商学院，参加本次AMP高级管理课程。首先，我要特别感谢唐·本杰明先生——这两天他主动承担了接机服务，从清晨到深夜，跑了几趟机场，不仅帮大家省去了奔波的麻烦，还贴心准备了热饮和毛毯，让大家刚到剑桥就感受到了温暖。这种‘主动付出’的意识，正是优秀管理者的重要品质。”

台下响起热烈的掌声，所有人的目光都集中在唐·本杰明身上。唐·本杰明站起身，微微鞠躬，笑着说道：“谢谢院长，这是我应该做的，能为各位前辈提供一点便利，我很荣幸。”

戴维·威尔逊继续说道：“本次AMP课程，我们从全球200多位申请者中，只筛选出了12位学员——这是哈佛商学院历史上人数最少的一届AMP课程，以往最多的时候也只有18位。之所以筛选这么严格，是因为我们希望每一位学员都能带来独特的行业视角，既能在课堂上分享实战经验，也能在课后形成高质量的交流。接下来，就请各位学员依次做个自我介绍，让大家互相认识一下，也为后续的学习交流打下基础。”

第一个站起来的是摩根大通的迈克尔。他走到宴会厅中央，双手自然垂在身侧，微笑着说道：“大家好，我是迈克尔·戴维斯，现任摩根大通副董事长，主要负责全球并购和科技金融业务。我在金融行业工作了30年，经历过2008年的金融危机，也主导过摩根大通对多家科技公司的投资，比如去年对一家人工智能风控企业的收购。希望这次能跟大家多交流不同行业的资本运作逻辑，也希望能从各位身上学到更多跨领域的经验。”

话音刚落，加拿大枫叶银行的罗伯特就主动举杯：“迈克尔，我们去年在多伦多的金融论坛上见过，没想到这次能在哈佛再聚。枫叶银行最近也在推进科技金融业务，后续可以多聊聊。”两人相视一笑，算是提前开启了交流。

接下来是壳牌石油的范伯登：“大家好，我是范伯登·扬，壳牌石油全球CEO。我在能源行业工作了25年，从基层的石油工程师做到CEO，现在主要关注石油、天然气的清洁利用和可再生能源的研发。目前壳牌在欧洲的风电项目已经投产，希望这次能跟大家聊聊能源转型中的企业战略调整，也希望能了解其他行业的可持续发展经验。”

菲亚特的约翰第三个站起来，他的笑容充满活力：“大家好，我是约翰·阿涅利，菲亚特集团的继承人，现在负责集团北美地区的业务。我进入家族企业才5年，经验不如各位前辈丰富，这次来主要是想学习跨国企业的管理经验，也希望能跟大家探讨汽车行业的未来趋势——比如新能源汽车的供应链整合和智能驾驶的商业化落地。”

新加坡主权基金的黄国松接着说道：“大家好，我是黄国松，新加坡主权财富基金总裁。我们基金管理着超过3000亿美金的资产，主要投资于全球的股票、债券、不动产和私募股权。我希望这次能了解更多行业的投资机会，尤其是新兴市场的潜力领域，也希望能跟各位建立长期的信息共享关系。”

前英国首相顾问戴维站起身，语气优雅：“大家好，我是戴维·卡特，前英国首相卡梅伦的经济顾问，现在主要从事经济政策研究和咨询工作。我熟悉欧洲和英国的经济政策、贸易规则，希望这次能跟大家分享欧洲市场的动态，也希望能了解亚洲、美洲的经济发展模式，为后续的政策咨询提供参考。”

美国参议院幕僚长托马斯说道：“大家好，我是托马斯·约翰逊，美国参议院财政委员会主席的幕僚长。我主要负责税收政策、财政预算的制定和推动，在华盛顿的政界和商界都有一些人脉资源。希望这次能跟大家聊聊美国的政策趋势对企业的影响，也希望能为大家提供一些政策解读方面的帮助。”

德国西门子的马库斯接着介绍：“大家好，我是马库斯·施耐德，西门子集团全球CTO。我在科技行业工作了20年，主要负责智能制造、工业软件和数字化转型业务，比如西门子的‘工业4.0’解决方案就是由我主导推进的。希望这次能跟大家探讨科技如何赋能传统行业，也希望能找到跨行业的科技合作切入点。”

日本三菱商事的佐藤说道：“大家好，我是佐藤健一，三菱商事副会长。三菱商事的业务涵盖贸易、能源、汽车、机械等多个领域，在亚洲市场有深厚的布局，尤其是在中国和东南亚。希望这次能跟大家分享亚洲市场的合作机遇，也希望能加强与欧美企业的业务联动。”

沙特阿美的卡里姆说道：“大家好，我是卡里姆·本·萨勒曼，沙特阿美石油的高管，主要负责石油出口贸易与国际能源合作项目。沙特阿美作为全球最大的石油生产公司，每年的原油产量占全球总量的10%以上，目前正计划拓展可再生能源领域的投资。希望这次能跟大家交流能源市场的供需平衡策略，也希望能了解不同行业对能源成本的敏感度需求。”

法国欧莱雅的索菲亚笑着站起身，她穿着一身米白色连衣裙，气质优雅：“大家好，我是索菲亚·利奥波德，欧莱雅集团的继承人，现在负责集团北美区的美妆护肤业务。欧莱雅在全球拥有30多个品牌，覆盖高端美妆、大众护肤等多个细分领域，去年在北美市场的营收突破了80亿欧元。希望这次能跟大家探讨消费品行业的品牌营销与用户运营逻辑，也希望能学习其他行业的客户关系管理经验。”

加拿大枫叶银行的罗伯特最后一个发言前，目光先扫过全场，语气沉稳：“大家好，我是罗伯特·金，加拿大枫叶银行CEO。枫叶银行是加拿大五大银行之一，在北美、欧洲和亚洲都设有分支机构，主要业务涵盖个人金融、企业贷款和财富管理。去年我们刚完成对一家美国金融科技公司的收购，正在推进数字化转型。希望这次能跟各位交流银行业的全球化布局经验，也希望能从不同行业视角，找到业务创新的灵感。”

轮到唐·本杰明时，他走到宴会厅中央，身姿挺拔却不张扬。“大家好，我是唐·本杰明，贞观集团的创始人。”他的声音清晰有力，“贞观集团去年刚成立，目前业务覆盖三个板块：一是‘活力’运动饮料的研发与生产，工厂分别设在龙国广城和泰国曼谷；二是止水安保公司，业务涉及私人安保与跨国项目安防；三是通过加州银行洛杉矶分行，开展基础金融服务与资金管理，同时还在推进利比里亚港口的修复与运营项目。我今年29岁，进入商界的时间不长，很多管理经验还在摸索阶段，这次来哈佛，核心目的就是向各位前辈学习，也希望能跟大家分享新兴企业在全球化过程中的实践心得。”

“29岁？”话音未落，迈克尔就下意识地反问，手里的酒杯都顿了一下，“唐，你比我儿子还小两岁，竟然已经把业务铺到了三个大洲？这成长速度太惊人了。”

范伯登也放下刀叉，眼神里满是赞赏：“我在你这个年龄，还在荷兰的油田里跟着师傅学测井技术，连部门管理的门槛都没摸到。你能在这么年轻的时候搭建起跨国业务框架，这份魄力和执行力很了不起。”

戴维·威尔逊院长适时补充道：“各位可能不知道，当初筛选学员时，我们内部有过讨论——有人担心唐先生太年轻，行业经验不够丰富。但最终我们一致决定录取他，不仅因为贞观集团的发展速度令人惊叹，更因为他代表了新一代企业家的视角：灵活、敢闯。AMP课程需要资深管理者的经验沉淀，也需要这样的新鲜血液带来活力，从某种意义上说，就算没有纽森家族的推荐信，唐先生也完全符合我们的录取标准。”

唐·本杰明微微颔首，语气依旧谦逊：“谢谢院长和各位前辈的认可。其实贞观集团还有很多不足，比如在全球供应链管理、跨国团队协作上，都需要向壳牌、三菱这样的大企业学习。以后还请大家多指点。”

晚宴的氛围在自我介绍后变得更加轻松，但并没有出现“所有人围着唐·本杰明交流”的场景——毕竟在场的都是各自领域的顶尖人物，彼此间更熟悉行业内的“老伙伴”，交流也多围绕“互相认识、建立初步印象”展开。迈克尔和罗伯特凑在一起，聊起了北美银行业最近的监管政策变化，偶尔插几句对美联储利率调整的看法，全程没提及任何合作相关的话题；范伯登和卡里姆则在交流能源行业的最新动态，从欧洲风电项目的推进进度，聊到沙特阿美新油田的勘探情况，更像是“同行间的信息分享”；佐藤和黄国松围绕“东南亚市场的文化差异对业务的影响”展开讨论，时不时还会问索菲亚“美妆产品在东南亚不同国家的审美偏好是否有差异”，纯粹是为了增进对彼此领域的了解。

不过，唐·本杰明也没有被冷落，不少人主动过来跟他交换友好信号。约翰端着酒杯走过来，笑着拍了拍他的肩膀：“唐，没想到AMP课程里还有跟我同龄的人，太难得的。我之前在洛杉矶参加过一次商业论坛，听过贞观集团的名字，当时还以为是家老牌企业，没想到创始人这么年轻。”

唐·本杰明笑着回应：“约翰先生过奖了，菲亚特才是真正的百年企业，以后在跨国管理上，还得向你多请教。”两人又聊了几句各自在北美业务的日常，从“洛杉矶的交通拥堵”说到“波士顿的冬天有多冷”，全是轻松的闲聊，没涉及任何业务合作的内容。

没过多久，马库斯也走了过来，手里拿着一杯无酒精气泡水：“唐，你刚才提到‘活力’饮料有智能生产线，我正好负责西门子的智能制造业务，以后要是你想了解工业软件对生产效率的提升作用，随时可以找我聊。”

“那太感谢了。”唐·本杰明立刻回应，“我们的生产线还在优化阶段，以后说不定真要麻烦你给些专业建议。”马库斯笑着点头，又简单聊了几句“智能工厂的发展趋势”，就转身去跟佐藤交流“日本制造业的精细化管理经验”，全程没提“是否能为贞观集团提供技术支持”这类偏向合作的话题。

索菲亚则被贞观集团“跨行业布局”的特点吸引，主动过来搭话：“唐，你们既做饮料生产，又做安保和金融、港口，这种多元化布局很有意思。我们欧莱雅一直专注于消费品领域，偶尔也想了解其他行业的运营逻辑，以后有空可以多交流。”

“当然可以。”唐·本杰明回应道，“欧莱雅在品牌营销上的经验，对我们‘活力’的推广也很有启发，以后我要是有不懂的地方，还请你多指点。”两人就“年轻消费者的消费习惯”聊了几句，话题始终停留在“互相学习、增进了解”的层面，没有任何涉及“资源共享”或“合作推广”的意向。

整个晚宴期间，所有交流都保持着“友好、克制”的基调——大家都清楚，这是第一次见面，彼此对对方的业务实力、做事风格、合作诚意都还不了解，最重要的是先建立“初步认知”，而不是急着谈合作。有人会因为唐·本杰明的年龄和贞观集团的发展速度感到惊讶，也会因为业务领域的关联性主动释放友好信号，但没人会贸然提出“合作”相关的话题，更不会涉及具体的资源对接或项目规划。

晚上10点，晚宴结束。唐·本杰明和其他学员一起走出宴会厅，寒风卷着细碎的雪花扑面而来，却丝毫没有影响他的心情。他看着身边三三两两闲聊的学员——迈克尔正跟罗伯特约定“明天课前早点到，多聊会儿银行业务”，范伯登和卡里姆约好“周末一起去波士顿美术馆看看”，每个人都在通过这些小事，进一步巩固刚建立的友好关系。

回到12号别墅，唐·本杰明没有立刻休息，而是打开电脑，将晚宴上与各位学员的交流要点一一记录下来：约翰对“同龄创业者”有好感，可多聊北美生活话题拉近距离；马库斯愿意分享智能制造经验，后续可请教生产线优化问题；索菲亚对多元化布局感兴趣，可从品牌营销角度切入交流……他还在每个要点后面标注了“后续互动方向”，核心都是“先增进了解，再考虑合作”。

“这次AMP课程的开局很稳。”唐·本杰明看着电脑屏幕，嘴角露出微笑。他很清楚，这些商界和政界的精英，不会轻易跟陌生企业建立合作关系，只有先通过持续的交流建立信任，让他们真正认可贞观集团的实力和潜力，后续的合作才有可能落地。而现在，他已经迈出了最关键的第一步——让所有人都记住了“唐·本杰明”这个名字，以及“贞观集团”这家充满活力的新兴企业。

窗外，哈佛校园的路灯在雪夜里散发着温暖的光芒，映照着别墅里忙碌的身影。唐·本杰明关掉电脑，起身走到窗边，看着远处商学院教学楼的轮廓，心里充满了期待——接下来的八周，不仅是学习知识的过程，更是一场“慢工出细活”的人脉积累之旅，而他已经做好了准备。